2016年9月15日，又一年的中秋节来临了，沧州海洋防爆全体职员，在这里感谢新老客户的一直支持与信誉，祝愿新老客户中秋佳节快乐，合美满幸福

沧州海洋防爆特种工具制造有限公司于2016年9月7号在河南参加展览会 展位号B03 会展时间为：2016.9.6至2016.9.8日结束 本公司带着我们新型的防爆工具参加了这次展会。我们的主打产品有、防爆敲击梅花扳手、防爆活扳手、防爆管钳、防爆管钳、防爆组合套装工具、期待着新老客户的到来。因为可以与真正的沟通与洽谈，把您不了解的，与疑问，一一给您解答。 公司销售热线：18231722599（同微信） 联系人:王可心 沧州海洋防爆特种工具制造有限公司 公司网址：www.hyfangbao

老板是员工好的榜样 一个好的领导者，不会忌讳失败，而是承认失败从中学习，这才是真正的自信。每一个失败，都暗藏了一份“启示”，失败的目的只有一个，是想告诉你些什么，如果不正确的面对他，总是抱怨或者找理由，那永远会被同样的一块是一头绊倒。 所有事情的后面都是人，人找对了，事情才能作对。靠谱的老板，不断吸引比自己厉害的人；失败的老板，不断赶走比自己厉害的人。 在每个企业生存的理念中，说得再多都是没有用的，不如自己做到！老板才是真正的带头军，员工瞧不上那些，嘴上仁义道德，私底下小肚鸡肠。公司是大的模仿秀，大都在向老板看齐，当员工看到自己的老板，脚踏实地的在工作，实现自己的价值观，员工们也不会动摇对公司的信念。团结是大的核心力量。 沧州海洋防爆特种工具制造有限公司 公司网址：www.hyfangbao.com 全销售热线：18231722599（同微信） 联系人：王可心

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狼一样的团队精神，是任何一个企业团队不可缺少的 我们知道，众狼一心，必强不可攻。狼者，遇任何艰难或强敌攻势，都能团结一致，凝聚一心，合力战斗。只要攻击目标既定，则群狼起而攻之。往往，头狼号令前夕，群狼已各其位，各司其职；号令一发出，群狼则嚎声起伏，互为呼应，默契配合，齐心奋战。这样的协同合作与拼搏，使得狼无往不胜。正因如此，狼不管是面对残忍的金钱豹，还是凶猛的东北虎，他们总能击败它们，取得胜利。固然，单打独斗，狼者根本不是虎、狮、豹的对手。所以说，狼群的默契配合，是他们成功的决定性因素。 狼群，象征着合作。它们伟大的品质，是团队精神。在狼群里面，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展的承担一份责任。因此，狼者为了群体的利益，甚至敢于献出生命。管理学查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的关键因素”。如今，如果没有一个能的团队，只凭借个人力量，即便个人能力再强、智慧再高、表现再完美，也很难以一已之力创造奇迹。因此，每个人，都要有着“狼”的团队精神，才能成非凡。 狼的凝聚力与合作力，是决定它们生死存亡的因素。其实，狼如此，组织更要如此。组织欲成一番宏业，单靠个人的力量，永远都是微不足道的。只有依靠“狼一样的团队”，才能达成所愿。因此，我们需要与团队保持“目标一致”，坚持“和衷共济”，坚信“合力致胜”，全力打造“狼一样的团队”，携手共创辉煌。 （一）目标一致 目标即方向，方向决定未来。奋斗方向统一，团队的合力，才会与日俱增。在物理学中，合力的大小，不仅取决于各分力的大小，而且取决于各分力的方向。固然，各分力的大小虽不变，但用力方向不一致，合力不可能达到峰值，甚至会等于零。此时，只有用力方向一致，才能实现合力大化。同样，在一个团队里面，如果成员都将个人目标追求，统一于实现团队目标之中，那么，会产生“1+1〉2”的团队效应。要不然，会呈现“1+1〈1”的不良现象。因此，目标一致，不仅是“狼”的特征，更是团队变强的要领。 一个团队，是一个整体。每个团队都有一个宏伟的目标，每个成员也都有一个奋斗的目标，而且，成员目标，必须与团队目标保持一致。也即成员目标，是团队目标的细分。任何组织，都是可以看作一个大团队，这个大团队里面，又有着很多小团队，而每个小团队的发展，都围绕实现大团队的目标而进行与展开。因此，我们每个人的目标追求，不仅要与大团队的宏伟目标趋于一致，而且要与小团队的奋斗目标保持一致。这样，个人的发展，才会获得更多的支持与帮助。

如何才能培养出忠诚的员工 在目前一些企业中，存在着员工对企业忠诚度不够高的现象，较严重地影响了整个企业的生存与快速的发展。 因此，员工职业化素养的不断提升，还有大力提升员工对企业的忠诚度，强化企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的要问题。 强化企业文化建设 人们所谓的企业文化，是指组织在长期的生存与发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设是要通过各种方法和制度，迎合企业现有的人力 资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观 建立公平竞争机制 公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。 建立平等对待机制 公平对待是企业人力资源管理中令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，会产生消抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的*，通过相应的措施来完成。 健全的激励机制 增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合目的是调动员工的积性，是个人潜力发挥大化。 陈馨娴老师强调，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于