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如何才能培养出忠诚的员工
在目前一些企业中，存在着员工对企业忠诚度不够高的现象，较严重地影响了整个企业的生存与快速的发展。
因此，员工职业化素养的不断提升，还有大力提升员工对企业的忠诚度，强化企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的要问题。
强化企业文化建设
人们所谓的企业文化，是指组织在长期的生存与发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设是要通过各种方法和制度，迎合企业现有的人力 资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观
建立公平竞争机制
公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，会产生消抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的*，通过相应的措施来完成。
健全的激励机制
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合目的是调动员工的积性，是个人潜力发挥大化。
陈馨娴老师强调，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于
因此，员工职业化素养的不断提升，还有大力提升员工对企业的忠诚度，强化企业凝聚力，是企业持续发展而必须着力解决的要问题。
强化企业文化建设
人们所谓的企业文化，是指组织在长期的生存与发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。而企业文化建设是要通过各种方法和制度，迎合企业现有的人力 资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观
建立公平竞争机制
公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。
建立平等对待机制
公平对待是企业人力资源管理中令人头疼的问题。员工认为是否公平由主观判断形成的，这要受其自身价值观影响，往往高估自己的贡献，看底别人的付出，即使客观上公平，也会认为不公平。一旦他们认为不公，会产生消抵抗心理，改变对企业的看法，从而不利于企业内部良好人际关系的建立。因此，必须培养员工对公平的*，通过相应的措施来完成。
健全的激励机制
增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合目的是调动员工的积性，是个人潜力发挥大化。
陈馨娴老师强调，树立员工对企业的忠诚感应以企业文化为中心，公平竞争、平等对待、激励机制为手段，使之贯穿于